发布时间：2021-1-22 分类： 行业资讯
今年是互联网行业上市最频繁的一年。其中，小米，今日的头条新闻，盈科等等，伊奇伊等都来自互联网的各个领域。不可否认的是，一些公司正在通过上市融资来应对寒冷的冬天，但上市确实会告诉你一个新的故事。小米上市后，告诉我们物联网时代真的到来了;今天的标题列表还告诉我们它如何连接人和内容。
每家公司的上市背后都有一个故事。最近，它已在香港成功上市，估值为4000亿港元。它已经成为继BAT之后的另一个互联网巨头，它将为我们带来不同的东西。这个故事怎么样？
1、上市后新征程开始，美团生态雏形显现
2018年9月20日，来自香港证券交易所的消息：美国代表团首席执行官王星带领管理团队和美国集团的女性车手参加了第85届，以及商家和用户代表，并联合宣布开放市场。该交易在10分钟内上涨了6.16％。
9月27日，一周后，美国代表团公布了2018年的半年度报告。根据财务报告，截至2018年6月30日，美国集团交易金额已达到2319亿元（下同），同比增长55.6％，营业收入比去年同期增长91.2％，实现翻番。其中，餐饮外卖，入境和葡萄酒之旅是美国代表团最重要的两个核心业务部门。公司的毛利润实现了快速增长，业绩非常光明。
事实上，对于很多人来说，真正值得关注的不是上市本身，而是如何在上市后开启这一漫长的新旅程。毕竟，在这个生态圈中，没有好的生态故事来说服每个人。
美国集团的故事始于团购。经过几年的发展，它继续向餐饮，外卖和酒店旅游方向发展。
根据招股说明书：美团评论称，2017年12月，活跃用户数达到2.89亿，在线活跃用户数达到470万。从整体交易的角度来看，从2017年4月到1818年4月，美国集团的年交易额达到4110亿元，比2017年的年营业额3570亿元增长了15.1％。
正是由于外卖业务，酒店旅游，电影等业务向美国集团的生态储蓄，发展逐渐稳定和盈利，美国集团开始收购Mobai，推出出租车等业务，开始围绕人们这种高频域布局。与此同时，美国代表团也推出了新的零售布局的小形象。
结果，美国集团的生态逐渐形成。在“吃”方面，集团通过餐饮，外卖和新鲜三个课程完成了人们餐桌的所有需求，并通过餐饮业务的服务提高了业务的业务水平; “留在旅行中”有两条酒店，旅游等; “正确”，通过收购今年的Mobai和美国代表团的推出完成布局。
上半年的故事已经通过集团上市，美国集团模式的可行性得到了证实，下半部分是围绕这种生态布局实施的，这是美国集团要讲的故事。
2、生态协同作战，美团商业模式的想象空间
每个互联网公司创建的生态系统都有自己的逻辑。然而，很多人都认为美国集团的业务布局是混乱的，特别是突然宣布进入出租车领域和收购Mobai。但事实上，美团生态学是通过人们的生活创造一个生态系统，生态学的每个成员都是互补的。
看似无关紧要的滑行和共用自行车业务是美国团队生态协调运营中不可或缺的一部分。特别是对于共享自行车，它是用户的高频率，急需和持续要求的业务，对于美国集团平台的用户粘性具有非常高的战略价值。
正如王星所说，美国使命的新使命是“我们帮助人们吃得更好，生活得更好”，即“帮助每个人吃得更好，生活更美好”。
可以想象，当用户通过美国团体去餐厅或预订酒店时，他们可以使用美团乘坐出租车或在他们离开时旅行，这将形成“一站式服务”模式。美国团队的生态成员在协调运营中的魅力。
根据中国烹饪协会2018年的餐饮市场预测，中国餐饮业的总体规模将达到4.3万亿;根据普华永道对旅游市场规模的估计，到2030年中国的共享旅游市场将达到5640亿美元。还有数万亿的旅游住宿市场;
目前，美国集团占据了外卖市场的一半市场。与此同时，它也在不断向餐饮业的各个方面开放。未来，它在旅游业和其他业务方面也具有广阔的发展潜力。因此，美团集团的商业模式具有不可复制的优势，而其他外卖平台无法做到这一点。这可能是美团集团商业模式的想象空间。
3、围绕“吃住行游购娱”，抢占高频流量入口
目前，美国代表团正在做的事情和布局非常明确，即围绕“食物”建立一个强大的生态闭环。这包括“吃饭，住宿和娱乐”等;每个部分主要是在高频消费领域。生态封闭的关键是流量，如何获得更多流量是第一步。
根据来自第三方数据组织的DCCI数据，目前中国的在线订购用户数量为3.6亿，整个集团在外包领域的市场份额为59.％，远远高于竞争对手。饿了和百度外卖。通过这种方式，在外卖服务市场中，美国代表团的主战场具有坚实的地位。即使有30亿元的补贴，也很难撼动现有模式。
面对数万亿餐饮市场，外卖市场目前市场规模仅为3000亿，渗透率仅为10％左右。因此，美国集团的外卖业务正在发挥其在三线和四线城市的优势。仍有巨大的发展空间。
这表明整个外卖市场将在现在或未来长期垄断，这意味着美国集团有一个巨大的高频流入口。
在美国餐饮业集团的帮助下，多年的技术，数据积累，物流系统，开始迫使线下新鲜食品店，引入小象新鲜。一方面，通过商店餐饮和外卖数据的结合，通过大数据分析每个区域集团的消费能力和品味趋势，从商店的位置到成分的选择，定制更多的食品配料满足消费者的口味。通过美国集团在线平台继续向线下商店提供流量，这样就能更好地促进销售和减少库存，然后通过美国集团外卖物流系统，最后3公里的配送。
通过这种方式，美国代表团拥有完善的基础设施和庞大的外卖业务用户量，可以牢牢掌握整个餐饮业的高频交通入口。
安排旅游业务的想法也是如此。除了将美国使命建设成一个超级平台之外，它还需要一个独立的平台来处理它。尚未形成用户习惯。例如，如果用户离线消费，他们不一定会使用美团乘坐出租车。很可能还有其他选择，所以在这种情况下，像Mobai这样的独立入口是必要的。
因此，美国集团上市意味着一个新的开始，美国集团可能不会过分关注短期股票价格和一些企业的损失。真正的挑战是如何整合既定的生态路线，真正实现美国使命。最终目标是满足用户一次性吃，喝，玩的所有需求，从而形成生态闭环。
作者：沙水，互联网观察家。交流可添加微信：shashui007
