发布时间：2023-9-4 分类： 行业资讯
近年来，巨头们面临着网上交通红利逐渐消失的两难境地。为了寻求新的增长空间，巨头们已经做出了巨大努力来布局线下零售市场，新的零售潮流席卷了整个传统的电子商务行业。超市，百货商店和便利店市场已经成为他们争夺的轨道。虽然便利店看起来小而美，但要真正赢得蛋糕并不容易。
10月15日，苏宁易购发布公告，将亏损的苏宁商店与上市公司分开，以缓解公司的业绩压力。苏宁的决定也引起了外界的热烈讨论。毕竟，便利店市场现在是一个受资本青睐的领域，而苏宁的商店也备受期待。同时，根据苏宁2018年上半年发布的财务报告，苏宁的发展势头可谓相当不错，各种数据的增长也相当抢眼。可以说它是事业的第二个春天。
许多互联网巨头袭击了便利店市场，这使得这个市场的竞争更加激烈。为什么苏宁此次将苏宁店与主要公司分开？智能零售已成为苏宁努力的重要领域。大规模布局后，是什么原因导致苏宁店面临巨额亏损？苏宁商店未来能否在便利店的竞争战场中生存？
苏宁小店7个月亏损将近3亿苏宁易购为不影响业绩只能狠心将它剥离
前段时间，苏宁易购发布2018年上半年财务报告：收入突破1107亿，同比增长32.29％;净利润近60亿元，同比增长1957.38％！今年上半年的利润增长了近20倍。对于股息即将达到顶峰的电子商务市场，“利润就像纸一样薄”，这种“奇迹”已经很久没有出现了！其中，上半年，苏宁电器3C家居生活专卖店，苏宁易商直营店和苏宁红孩子店的销售收入分别增长5.26％，24.74％和49.08％。苏宁其他线下商店的收入呈现增长趋势。作为苏宁线新零售业的主要参与者之一，苏宁没有这么好看的数据。
为了抢占线下零售市场，苏宁的小店也备受苏宁的高度期待。当苏宁在2017年发布其智能零售发展战略时，它宣布将通过“租金，建设，兼并，收购和联系”将其门店在三年内扩大到20,000家，其中苏宁门店计划开设5,000家门店。 2018年开设了1,500家。苏宁的商店定位是为社区，中央商务区，交通网站等设立连锁便利店。
目前，苏宁在全国的小店面积为:。截至2018年7月31日，苏宁共有878家门店。尽管苏宁在该国的扩张规模不断扩大，但遗憾的是它已经深深地消失了。根据苏宁公布的数据，苏宁小店2018年1 - 7月实现营业收入1.43亿元，净利润-296万元，亏损继续扩大。
苏宁认为智能零售是其努力的重要方向。其他线下商店为苏宁带来了高额收入，但苏宁店的持续亏损已成为苏宁非常尴尬的局面。这一次，苏宁发布了一份公告，将苏宁店分开。这也是合理的。如果苏宁继续补贴苏宁商店，将不可避免地增加成本。与此同时，受苏宁店不断流失影响，未来将不可避免地影响苏宁上市公司的业绩。在为苏宁门店引入战略股东后，苏宁的主要公司可以轻装上阵。
目前，苏宁的商店被迫离开主要公司是一个不争的事实。但苏宁店遭受持续亏损的原因是什么？以下是几个方面的讨论。
各巨头都将便利店作为新零售的攻城砝码 苏宁大规模扩张苏宁小店但欲速则不达
巨头纷纷涌入新的零售圈，而“小而美”的便利店已成为互联网巨头的焦点。每个人都喊了几年，开了几千甚至几万个便利店。这个词的话。一线和二线城市巨头的大规模布局为便利店市场提供了更大的发展空间。
阿里：阿里零售于2017年宣布将在2018年覆盖100万家天猫店。目前，零售业已与3,500个品牌合作，覆盖超过100万家小店，其中有数千家天猫店。
腾讯：据雷迪报道，一位熟悉此事的人透露，最近由腾讯和高淳投资的便利蜜蜂估值为16亿美元。腾讯和高淳分别持股8％。因此，据推测，腾讯可能会投资便利蜜蜂。毕竟，腾讯在便利店领域缺乏代理商。投资便利蜜蜂符合其智能零售策略。
京东：去年4月，京东宣布了“百万京东便利店计划”，表示将在未来五年内在全国开设超过100万家京东便利店。今年4月，京东还表示，截至2018年底，京东便利店每天开设1000家新店，每300米就有一家京东便利店。
除了这些巨头之外，还有传统的零售龙头企业，如大润发，永辉超市和家乐福，这些公司也在积极部署便利店生态。可以看出，小巧美观的便利店市场已经与众多巨头进入市场，市场竞争日趋激烈。作为智能零售的发起者，苏宁自然也不甘落后，并在全国范围内开设了一家大型苏宁店。只是便利店烧钱的速度无法阻止其增加的损失。为了让它不会拖累苏宁的表现，它必须被剥夺。为什么苏宁的商店在七个月内损失了近3亿？这是什么原因？
首先，苏宁商店品牌面临同质化和低质量，很难长期吸引消费者。苏宁商店的产品仍然是从苏宁易购平台运输的。就商店的实际开放而言，个人感受暂时只能找到传统的小超市。用户甚至不知道买什么，商品没有特色，而且可以在任何商店购买，但价格高于其他商店。新鲜的品种很少，而且没有新的品种。一线城市不知道。选择非常普通，根本没有选择。没有自己的品牌，没有标签。
其次，苏宁门店的运营成本并不低。从高端产能和店铺管理成本的角度来看，苏宁门店面临着与同行相比的巨大挑战。目前租金和劳动力成本的快速上涨并不是小费用，国内一线和二线的大规模布局是成熟的，因此其投入成本不低，便利店的利润空间不大高。根据17年便利店调查，直接净利润高于4％的企业不到1/4，公司净利润的一半落在0-4％的范围内，四分之一的企业正在赔钱。如果商店目前以高成本运营，短期内自然会实现显着的收入增长。
第三，每个家庭都扩大了一线和二线城市的便利店，并且在同一地区开设便利店的便利性已经分散了用户流量。虽然便利店在各个地区不断扩大，但对用户来说似乎很方便，但如果在同一地区有大量的便利店，这并不是一个好的现象。一方面，苏宁门店的竞争压力有所增加。另一方面，它已经分散了很多用户。用户数量有限。难以吸引密集的客户，难以产生高额利润。
第四，传统的便利店巨头，全家7-11等，他们的地方优势更加突出。虽然巨头已经扩大了便利店市场的门店数量，但它们在一定程度上会对传统品牌便利店产生影响，但他们不得不说他们已经积累了用户基础和便利店产品以及新的便利店，如苏宁门店。有更多的优势。同时，这些传统知名的便利店也有自己的特色产品，如全家的Oden，7-11饭团等，深受消费者欢迎。在苏宁没有核心竞争优势的前提下，自然难以从中获益。抓住消费者。
离开苏宁的温暖怀抱，独立的苏宁商店确实面临着在便利店战场上生存的不小挑战，但对于苏宁商店来说，这也许是一个机会，是否能够复活荣耀时刻的辉煌。有机会？
苏宁小店独立后将单打独斗便利店战场未来提升小店综合实力抢占小而美市场
在新零售的推动下，便利店市场确实迎来了发展，但其发展并不完全依赖资本。毕竟，这是一个需要培育的市场。对于苏宁门店，如果要解决亏损局面并迎接利润，就应该调整未来的发展战略。以下几个方面可能是它可以尝试的方向。
第一， 避开竞争激烈的一二线城市，转攻农村或者四五线城市还有很大的发挥空间。
目前，所有竞争对手都在一线和二线城市开设了便利店。虽然市场用户消费量和频率都很高，但是对这个市场的密集攻击，苏宁门店并不占优势。随着三，四线城市和农村用户消费需求的增加，他们对便利购物的购物需求也在增加。对于苏宁商店来说，对这些大市场的攻击可能会让它提前取得领先。
第二， 挖掘出苏宁小店自身特色，提升整体品牌形象
目前有大量的便利店，但在便利店的型号和产品方面没有差异。如何提高便利店的价值也是一个重要方向。未来，苏宁门店应该提供更多的增值服务，这可以提高品牌溢价，同时解决利润问题。例如，苏宁还可以根据每个地区的特点推出一些当地特产，或者开发一些新产品以吸引更多用户。总之，发挥自身优势，提高自身实力，提升整个苏宁店的品牌形象可能是吸引用户的关键。
第三， 借鉴日本便利店的成功要素，用好的经验来弥补自身不足
当然，由于日本便利店的发展特点，日本便利店的普及应该非常广泛。以7-Eleven为例。它已经开设了许多不同定位的私人品牌，如高品质但高价的“7-Gold”，“性价比”“7-Premium”和“Original”“Daily Fresh Food”等。在建立苏宁店整体品牌的基础上，苏宁店还推出不同品牌，及时为不同需求的用户服务。此外，它还可以学习日本便利店，通过区域密集扩张和联合分销来增加运营。效率等。
目前，小而美丽的便利店市场已经挤进了许多竞争对手。对于目前的苏宁商店来说，情况确实有点危险。在未来，如果你想改变目前的亏损困境并走向盈利，苏宁还有很长的路要走，但是否能够实现一个角落超车取决于它是否有任何管家技能。
文字| 6：00 AM TMT，Game Studio（http://youxisenlin.com/）作者，多位科技媒体专栏作家，TMT行业自由撰稿人微信联系人：siquan170
