从来没有乐观，继续观望，京东和沃尔玛，迄今为止的跨境无界零售组合，并没有让京东创始人刘强东失望，也没有让二级市场的投资者失望。

京东&沃尔玛融合加速 探索无界零售新边界

近日，京东与沃尔玛宣布推出用户，商店，库存互操作“三环2.0”战略，依托这一战略，双方还联合推出2018年线上线下联动的大型嘉年华购物节— — 8.8购物节。

京东商城大榭消费群用户体验推广部总经理于婷，

沃尔玛中国大型超市电子商务副总裁Jordan Berke

联合发布“Three Links 2.0”策略

可以看出，虽然这次战略升级只是两家企业之间的合作升级，但据JD.com和沃尔玛称，“Three Links 2.0”将实现两个用户的升级，互操作性，商店互操作性和库存互操作性。 。零售创新产业将带来新的样本效应。通过这次战略升级，京东的“无界零售”边界有望实现进一步扩张。

其中，用户互操作性意味着京东和沃尔玛将主要通过联合营销实现在线和离线用户流量的相互转化。对于用户来说，如果他们的账户可以在京东和沃尔玛之间完全整合，那就意味着未来的购物体验将更加丰富和便捷。

在商店互操作性方面，目前的“京东之家”已经登陆沃尔玛商店，为线下沃尔玛商店的消费者带来更多数码产品。与此同时，沃尔玛也进入了京东平台。

最后，在库存互操作性方面，京东和沃尔玛实现了在线和离线库存信息共享，并开放了商品库存。双方将分享沃尔玛的前期和京东快递系统的作用，并将继续试行一小时。客户端的交付体验急剧增加。

目前，京东和沃尔玛的“三通2.0”战略已经使京东，沃尔玛和用户实现了双赢。

在这方面，一方面，在线流量红利逐渐消退，线下商店开放的成本也在上升。京东和沃尔玛将通过共享用户，商店，库存等大大降低整体边际成本。在线和离线多维购物场景，用户不仅可以享受丰富的SKU和高效的物流，还可以获得低价商品和个性化购物体验。当然，低价产​​品和个性化购物体验将基于京东与沃尔玛之间更深层次的合作，例如共享用户购物大数据以及动员需求方的生产和制造尝试。

无界零售PK新零售 京东&沃尔玛成国际样本

自2016年京东与沃尔玛建立合作伙伴关系以来，这种跨境无界的零售投资组合充满争议和怀疑。然而，从联盟后的各种举措和探索中，京东和沃尔玛已成为全球唯一的零售创新样本集。

在京东与沃尔玛结盟的同一年，阿里也提出了“新零售”的概念，并开始增加新的零售布局。

新零售业的核心将从销售商品转向服务消费者，利用互联网，大数据，物流和支付来推动线上和线下整合，促进零售企业的数字化转型。

无限零售的最终目标是在“了解，了解，了解”的基础上重建零售的成本，效率和体验。零售业的未来不是“帝国”，而是“盟友”，每个参与者定义他或那块“积木”并不断优化，最终结合不同的街区，演变无限零售的无界场景。

在零售创新轨道上，京东被定义为阿里巴巴的最大敌人。作为阿里的资深竞争对手，京东今年也积极参与零售业务。完成了“第四次零售革命”;相关理论体系的构建，在线线上和线下整合的概念与阿里“新零售”具有可比性。

到目前为止，除了与沃尔玛合作外，京东还完成了京东之家，万达集团，永辉，步步高，海曙之家，7fresh，京东便利店，京东港服务点和京东的多维布局。无限零售业的家。并成为名副其实的“无界零售”帝国。

总的来说，京东的“无界零售”和阿里的“新零售”在线和线下整合概念是一致的，但在实践中，除了推进多项本地零售创新，京东和沃尔玛这些越野，跨文化，跨新旧合作是这场国际零售革命中最大的吸引力。与阿里的“新零售”创新相比，京东以更加国际化和全球化的视角主导着“无界零售”。

京东&沃尔玛合作的可复制性

目前，如果两者都取得成功，那么京东的“无界零售”是可以重现的。换句话说，阿里的“新零售”实验仅限于中国，京东的“无界零售”可以复制到沃尔玛所覆盖的全球市场。市场覆盖范围更广，价值更具想象力。

虽然目前不可能得出关于这两种模型的结论，但有些事情从一开始就注定要失败：选择不同的轨迹直接决定了产量的范围。

两年前，京东与沃尔玛的交汇点开始了。

2016年6月，京东与沃尔玛宣布合作。通过合作，京东拥有“不”的主要资产。 1商城“，而沃尔玛获得京东5％的股权。双方还宣布在商店和物流领域开展合作。京东2017年年报显示，截至2018年2月28日，沃尔玛持有京东集团10.1％的股权，拥有2.5％的投票权，并且是京东的第三大股东。

双方的合作始于扩大各自的专业领域。

去年7月，JD.com和沃尔玛宣布，他们将在未来通过在线和离线商店的相互渗透进行互操作，开创商品库存共享的一部分，并在供应链和后端进行更深层次的整合技术。这也是双方先前实施的三向1.0策略。

今年6月，沃尔玛中国与腾讯达成了深层战略。双方宣布将在购物体验，支付创新，营销，会员资格等方面开展数字和智能零售合作。此举为京东和沃尔玛在会员营销和支付管理方面开辟了道路。

经过一年的探索和各种尝试，京东和沃尔玛的无界零售实验有很多亮点。目前，全国30个城市的200家沃尔玛商店已落户京东主页，为客户提供一小时的送货服务。沃尔玛深圳汇旋超市于今年4月新开业，已成为拥有7000多种产品的商户数量最多的平台。数据显示，今年6月，沃尔玛在京东主页平台上的销量是去年同期的3.5倍，位居平台第一。

此外，京东平台沃尔玛官方旗舰店的粉丝数量已超过130万，这是今年618家畅销类的第一家店。沃尔玛环球在京东平台上的官方旗舰店拥有超过10万种产品，成为京东最完整的第三方商店。今年上半年的销量增长了500％。

目前，京东和沃尔玛的“无界零售”业绩也不错。下一步是进入实验深水区。如何扩大各自的优势，如何更好地整合，创造更好的“客户免费零售”“rdquo;购物新体验？值得期待。

当然，从整体国际零售转型升级看，京东与沃尔玛的合作不仅是中西联盟，也是中国经济快速增长和对世界影响的缩影。经济。在过去的30年里，中国经济不仅提高了人民的生活质量，而且也成为世界经济的重要组成部分。京东的“无界零售”正在通过两个主要经济体向中国标准出口国际实验。这是一个充满挑战的大世界，也是一个难得的机遇。如果刘强东和京东主导“无界零售”实验，将彻底打破美国资本市场对“复制到中国”的固有印象。

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