腾讯调整了新的结构，许多人增加了一个情感词，“最后”。

这种调整可以说是B方业务的重要一步。新成立的云和智能行业业务集团（CSIG）是最引人注目的，这意味着在ToC方面积累了多年的腾讯将进一步扩展并专注于布局。以B（商业）和To G（政府）为业务，并不再是内部马匹的军事分工，而是以BG为基础的集团军事行动。

云被BG化是靴子终于落了地

事实上，外界对这种变化抱有预感。腾讯B方业务的主要背景是，它在过去20年积累了大量的潜在能源。

今年8月，马化腾在接受“人民日报”采访时表示，中国的互联网产业已经升级，反复加速。腾讯从未有过一天的安心。

很快，在《给合作伙伴公开信》，他提到了23次“云”，并将腾讯云作为腾讯卓越能力的收集平台，提出了腾讯战略转型的线索。

在马化腾发布结构调整信号后，腾讯的内联网引发了激烈的讨论：多年来，腾讯以ToC为主导的产品导向，倡导赛马机制，鼓励各部门竞争和创新，从而催生了微信。国王对这些顶级互联网产品的荣耀将使腾讯的发展达到一个新的水平。

在工业互联网的大趋势下，腾讯云是一项至关重要的基础服务，需要在业务发生变化之前进行组织。这种调整是靴子掉到了地上。

事实上，围绕业务升级的组织变革对于腾讯来说并不罕见。自腾讯成立于1998年以来，它已经进行了两次积极的大规模组织重组 - —也就是说，“自我进化”每当新的技术浪潮来临时。

更重要的是，腾讯的积极战略调整与阿里，京东，华为等公司云计算相比具有深远的意义。腾讯建议建立一个面向行业的整合平台，升级行业互联网。 。

对于腾讯云，虽然它不一定与腾讯一直擅长的社交，内容和现象级别游戏相同，但从趋势和基本服务的角度来看，必须从云服务的BG运营角度来看。因为，在当前的技术发展中，云服务将不再是单一服务，而是一套完整的ABC（人工智能，大数据，云计算，又称人工智能，大数据，云服务）综合服务系统，个人生活，企业管理和工业生产的基础设施，很明显，在中国的互联网产业中，最多元化的企业腾讯经过20多年的发展，将享受到云服务业发展带来的好处。

不会也不能错过的机遇

腾讯显然不会也不会错过这个奖金。 2017年底，马化腾在年度员工会议上承认：“现在腾讯需要更多的B能力。 ”刘赤平还补充说：“很多人说我们只有To C的基因，没有To B基因，我不相信这一点。”

再进一步：在过去的两年里，无论是马化腾的产品还是活动参加，几乎都与2B业务有关。在国外，亚马逊，谷歌和Facebook的逻辑是使用2C基础来侵蚀B端市场。游击战结束后，有必要打仗战场。腾讯正在尝试使用支付和云计算来竞争2B市场。但随着蚂蚁金融和阿里巴巴云的兴起，阿里已经在2B中建立了坚实的障碍。

目前，互联网，大数据云，人工智能和实体经济的深度整合是国内互联网巨头的集体判断。如果您将注意力转向国际市场，这也是整个互联网行业的赌注。

在现实世界中，C面消费增长放缓，B面增长刚刚开始。在中国，2017年下半年“云”的总量比上半年增加了66.5％，年增长率为133.1％。 2018年第一季度，增长率再次上升，同比增长138.6％。

2017年6月，“云+未来”直接将“电力”带来的电气化革命与“云”带来的数字化升级进行了比较。他说：“云是工业创新的源泉，云是新社会管理的主要平台，云是人工智能的强大载体”。

在2017年底的员工会议上，马化腾说：“在管理方面，我们面临的最大问题是内部组织结构。现在腾讯需要更多的2B功能，必须从内到外系统地实施组织结构。梳理”

竞争2B业务的市场意味着腾讯可以继续在增量市场中开展业务。从业务基础层面来看，腾讯云已经培育了多年，并且有着良好的成绩单。凭借腾讯游戏和视频行业的地位，腾讯云开始垂直行业，但很快扩展到192个业务场景，如金融，电子商务和运输，以充分满足行业的需求。

云平台和AI业务的竞争力取决于其自身的技术实力。后来在其发展中的腾讯需要集中精力。此时，分散其B端业务和云业务的腾讯已经提升了竞争力。第一步是建立自己的团队，形成拳击的组合。

对于云计算业务而言，这是一场所有互联网都在其中的战争。在过去几年中，腾讯并没有失去，并且站在新的基于BG的腾讯云中，它面临着获胜的挑战。现在新的集成已经形成，对于云业务，内部内部资源堵塞已经被清除，现在是时候出现了。

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