今天我看了一篇文章《解构微信：打败微信的将会是一款什么样的产品》，作者写的非常详细，对微信产品功能的解构分析也很好，也提出了未来的创新方向。但是，从内容来看，它是否深入社会的本质？从竞争的角度来看，它是一个关键的赢家吗？产品的最终赢家绝对不仅仅是产品细节，绝对不仅仅是朋友。圆信息流显示方法，朋友圈评语视图权限设定...

对于本文中提到的产品创新原则，不可能挑战微信。以下是对五项原则的分析。

　　文中提到的“第一点：以陌生人社交为突破口。”

以陌生人的社会化为突破口，不可否认的是，这是一个很好的社交入口，在巨人队中是一个难得的差距。但是，从历史上看，陌生人在社交方面可以成为微信级产品的挑战尚未诞生。无论是myspace，Snapchat还是中国的Momo，微博和探索，它都可以成为一个市场，一个好公司，甚至是一个独角兽公司，但是巨无霸的水平是不可能的。

Facebook从学校的熟人开始，并扩展到社会。最后，它基于熟人的社交互动。只是它的产品形式不同。它不同于MySpace的空间社交，也不是Twitter的广播社交，它不是MSN的即时通信。

　文中提到的“第二点：新奇好玩、广泛参与、持续使用”

本文基本上难以作为社会产品创新原则的参考。 “Newty fun”，如当年偷菜食品的乐趣，整个网络，引领众多公司直接工作，以屏蔽开心网，防止员工上网开心，用户的广泛参与和疯狂是无与伦比的。但是许多新颖有趣的东西并没有“连续使用”的可能性。它既新颖又有趣，它继续使用它的本质，即上帝的存在。十亿级产品往往不强调个性，但也强调易用性，强调多功能性，而且不容易做新奇和有趣的社交。这不是关于制作游戏，而是关于社交。

“持续使用”这个“原则”，基本上所有产品，不仅仅是社会产品的追求，它不是一个原则本身，而是所有产品的目标。

　　文中提到的“第三点：互动方式上寻找亮点”

对于想要超越微信水平的产品创新，以互动方式寻找亮点只是其中一个策略。战斗无法从根本上解决。例如，它在阅读后被烧毁，例如P2P端到端隐私保护。这些都是战术，不能动摇基础。

　　文中提到的“第四点：拥抱年轻用户”

这是一个非常重要的切入点。这更令人愉快。如果你从源头解决问题，那么这是挑战巨人的好机会。如何拥抱是一个巨大的挑战。

　　文中提到的“第五点：沉淀用户，打造IM基石”

我不想理解这部分产品创新原则。一个是因为降水用户是所有产品需要做的事情，这也是一个目标。其次，微信本身就是社交，使用即时通讯作为切入点是很自然的。

此外，作者提到的社会创新方向包括：基于大数据的社交，社交游戏，多方位社交，以及在其他设备上大惊小怪。基于数据的大量兴趣在其他设备上进行社交和写作是一个机会。对于游戏社交化和多方位社交化，它只是一个概念层面，特定产品实现和用户量存在很大问题。

基于大数据兴趣的社交方面，我同意这是一个很好的切入点。目前，基于标签的社交分类非常广泛，无法真正解决用户的需求或无法真正满足用户的需求。但这个大数据是否通过淘宝，新美达和百度地图的大数据来实现是值得讨论的。

用户是否有较低的门槛来积极贡献自己的数据？例如，社交兴趣，是否有一个能够真正理解用户朋友需求的匹配工具，是否有更有效的方式？

以上分析只是角度不同，结论不同。没有对错，没有利弊，只能交换。

那么，我认为可以击败微信产品呢？没人能预测，但击败微信并非完全不可能。它必须有一个很好的机会来满足以下条件。在底层深入思考，而不是简单地列出一些产品创新原则。

　　首先，真正能打败微信的是硬件入口的变化

QQ基于PC的即时通讯，微信的通讯基于手机上网时代。不同时代的硬件门户创造了不同时代的霸主。硬件条目更改通常会为用户带来大规模的流量奖励。

目前，在中国互联网史上，社会化的大好机会是这两次。马化腾有幸两次抓住机遇，取得了数亿用户的巨大成就，创造了万亿的市场价值。

如果它不是基于硬件入口的变化，就不可能从这个底层击败微信。在第一个PC时代，许多公司也有望击败QQ，如网易的泡沫，百度的Hi，阿里的旺旺等，最后他们全部归来。在第二部移动互联网智能手机的开头，有无数先锋，如Mi Chat。这对米莉来说是一次伟大的战略机遇，但遗憾的是它未能成为最后的胜利。后来，还有网易的易信和阿里的联系人，都是从战术层面尝试挑战微信，如不同的产品机制，加上红包，发送电话等操作措施。当搜狐百社面对SNS网站的崛起时，作为一个后来者，它也使用了发送房屋等营销策略，而Sohubai Society的用户体验也是业内一流的，但仍未能动摇先行者的地位。这是什么意思？当错过战略机遇时，无论多么强大，战术层面的挑战都是徒劳的。

将来打击微信产品需要一段时间。对于社交领域的企业家来说，在硬件更换时代（从PC进入PC时代，从PC到基于智能手机的移动互联网时代），这是一次千载难逢的机会。

在之前的硬件进入时，腾讯猛烈抨击了大战略层面的入口，但也有一些失踪的网络，如Momo，微博和探索。但这些公司很难真正成为微信的反对者。

第三次硬件进入后，腾讯能否掌握它？还是年轻一代的企业家？期待着长江的浪潮。

　　其次，真正能打败微信的是代际更替和用户习惯的变迁

微信今天如此强大，几乎无懈可击。是什么让其他社会企业家感到绝望的是，即便在今天，腾讯也是如此努力，它如此勤奋，如此谦虚，如此低调，如此创新，如此克制。

微信的产品架构和体验在国内互联网社区几乎无与伦比。这使得击败微信成为一个不可能实现的梦想。但只要时间足够长，技术史告诉我们没有产品是常青树。这对你来说是否艰苦，无论是否努力，是否强大，都与时代的变化，需求的变化以及新产品的出现有关。

未来可以击败微信的产品差距非常小，来自新一代。特别适合中小学生。他们的价值观，产品偏好的使用，社区关系以及对世界的理解可以对他们决定使用的社交产品产生巨大影响。例如，他们是否更喜欢通过直播进行通信？他们更喜欢分层交流吗？需要一种满足自身需求的亚文化交流工具吗？具体是什么，它仍然是未知的，也许未来挑战微信的创始人仍然诞生。牙牙语语？代际替代仍在继续，虽然今天的年轻一代喜欢用QQ进行交流，但未来呢？代际更换，用户不养成使用习惯之前的差距是社会企业家的一大进步。如果有企业家将代际替换门户与硬件变更门户相结合，那么挑战微信的成功概率将大大提高。

　　再次，真正能打败微信的是全新的产品形态

微信是沟通的基本应用。要替换或超过微信，我们必须考虑基础产品形式。

微信在模仿QQ的产品形式方面并不成功。一个基于PC，另一个基于智能手机。如果微信最初根据QQ复制了手机QQ，可以打造微信吗？ Twitter是一种新的广播机制，通过沟通关注关系，最终实现。如果Twitter只复制myspace，复制当时流行的博客空间，复制MSN的点对点通信，是否有机会获胜？

看看试图击败微信的简单信件，你会知道什么时候你来去。即使您在产品层面进行了一些创新，您也可以在操作层面上完全实现它。即使你有钱，也无法击败先行者。用户的关系链迁移几乎是不可能的，除非微信遭遇用户体验的巨大挫折，或遭受物理攻击，如频繁停机，近似产品几乎没有机会挑战。

一个名为Super Messenger IM的短命IM应用程序，具有安全聊天功能，使用端到端加密信息传输（P2P），服务器不留痕迹，不收集用户数据，超过Snapchat的“阅读后烧毁”更多彻底的安全保护，真正无痕。功能包括私聊，群聊，烧读，红包，语音通话，视频分享，位置共享等，更多文件共享，召唤朋友，留言收据，名片发送等。这听起来与微信的机制不同，但问题又来了。安全聊天是用户的核心要求吗？如果是这样，这样的用户有多大？大多数用户都对聊天信息有安全需求。它没有留下任何痕迹吗？这只是需要吗？如果这不是它的颠覆点，那是吗？读它并烧掉它？文件共享？留言收据？名片发送？这些产品可以相似吗？替代？

这种产品形式本质上不是“新”的商业模式，不是来自用户需求底层的“沟通”创新水平。从目前的产品形式来看，不排除Super Letter将成为一个小众聊天应用程序，具有一定规模的用户群，尤其是那些有安全需求的用户群。但Super Letter对微信没有真正的威胁，除非它可以制作新的产品形式。

在未来，取代微信的新产品形式不是为了创造新的通信基本需求。自人类以来，对沟通的需求一直存在。它不需要创建或删除。它只需要满足。新产品形式不是要颠覆需求，而是要使用更好的解决方案来满足需求。这种新产品形式更高效，更实用，更好，更易于使用。

　　最后，真正能打败微信的是它自己

每件产品都有自己的阿基里斯鞋跟。微信也不例外。你最强大的地方是你最薄弱的地方。你可以强化自己的弱点，但你不能放弃自己的优势。强者只会使强者更强大。它一直强大到足以在这个解决方案中巩固，足够强大，可以进行创新。

什么是阿基里斯的微信昵称？微信最强大的地方在于它适应移动互联网时代的通信模式。它简单，方便，功能强大。性能是微信核心竞争力之一，使用微信支付，您将了解其他支付体验的比较，为什么腾讯的产品总是笑到最后）。

微信基于基于智能手机的私人聊天，群聊，朋友圈，微信支付，公共号码等。这些强大的集成应用程序已经将微信变成了超级巨头，使其成为《数字化生存》场景的核心工具。尼葛洛庞于1996年。微信允许用户真正实现数字生存，例如使用微信支付而非现金支付，用私人聊天组语音和视频取代短信和电话，并用微信公众文章阅读取代离线杂志和报纸阅读。

但正是这些强大的地方让微信在这方面走得越来越远。例如，公众号平台，如朋友圈，如微信沟通，对于微信，这些引以为傲的作品已被证明是超级成功的产品，它是深化，优化，最大化和使用的。

那么，这有什么问题吗？

问题在于未来的产品。现在我不知道该怎么称呼，我将在微信最强的地方突破。微信的产品因其强大功能而变得越来越臃肿。这种臃肿不是因为产品的架构和经验，而是因为用户需求的变化和硬件导入的变化。这些新变化带来了不同的产品形式和架构。以及实现它的方法。新产品形式将受到新一代用户的青睐，新产品形式将更适合新的硬件产品。

当这一天到来时，微信是否仍能保持敏捷技能，尚不得而知。正如QQ的致命弱点在于它是基于PC时代的巅峰之作，微信未来的最大问题是它本身，它本质上是一种基于移动智能手机的社交产品，而移动智能手机目前是分红。当然，从目前的角度来看，微信在路上有很多空间可以连接一切。

下一个时代是什么时代？它仍然被硬件分割？目前尚不清楚，但作为移动时代的最高社交产品，微信已经站在历史的最高点。未来的时代绝不是它，而是另一个高峰。

能够击败微信量的产品必须是攻击微信最强大的地方。如果它只是一个战术级别的攻击，对于微信，它就是蚂蚁树。一定要在战略层面进行攻击。在战略层面，攻击首先需要精通，例如硬件更换带来的大规模流量红利，用户习惯的变化以及具有更高通信效率的新产品风格。从目前的角度来看，如果年轻一代的习惯和新的硬件替代品没有到来，没有人可以击败微信，能够击败微信只能是自己。在未来，VR，AR和人工智能将有一个风口浪尖。现在说这不容易。

（作者微信：Blue Fox Notes公共ID：lanhubiji）

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