发布时间：2022-2-5 分类： 行业动态
摘要：11月6日17:00左右，三只松鼠京东旗舰店突然宣布“死亡”。然而，仅仅17个小时后，三只松鼠旗舰店就恢复了京东的货架。知情人士向记者证实，三只松鼠和京东投资者徐欣在此发挥了关键作用。
“三只松鼠”创始人张维元
“到处都是互联网的风险，任何形式的死亡都可以杀死你。 “目前，中国最大的互联网食品品牌”三只松鼠“;创始人张义元被称为”紧迫感“，但他仍然没想到11月6日17点左右，京东三大松鼠旗舰店突然宣布“死亡”。
然而，仅仅过了17个小时，也就是11月7日上午10点，三只松鼠旗舰店在京东的货架上恢复，媒体报道称他们是“虚惊”。但是，在17个小时的中间发生了什么？记者从多方了解到并大致恢复了事件背后的过程。
被“枭首”的三只松鼠
在被京东关锁定后，该网络立即发布了京东商人在后台张贴的三只松鼠的截图。几位商家向记者回忆说，京东的许多蜜饯坚果都在QQ群中运作，而这三只松鼠将是第一个向公众展示的松鼠。这三只松鼠向新浪科技投诉：“我们没有站起来，也没有参与平台争议。目前尚不清楚该商店为什么关闭，目前正在与京东沟通。 ”的
关于QQ群发生的事情，一位三只松鼠员工非常尴尬。 “这对我来说是一把刀成为一条鱼”，他认为虽然天猫的业务也非常强大，但“京东才是”。作为’的真正实施者，由三只松鼠和Mulinsen代表的商人成为< double 11’的受害者。大平台竞争，是真正的受害者。 ”的
一些受访商家向记者证实，张宇在上面的截图中确实是京东蜜饯类的产品经理。
“关键先生”徐新
知情人士向记者证实，这三只松鼠可以在京东恢复工作，发挥关键作用，许鑫也是三只松鼠和京东的投资者。
三只松鼠的创始人兼首席执行官张一源和刘强东也来自基层，他们的性格不屈不挠。他周围的人描述他们瘦弱的身体和敏锐的眼睛。就像一只老鹰，走路时，身体有点尴尬，就像沉思一样，节奏非常快，“这有点像去‘杀死’”。
一个接近张淑媛的人转身回到记者面前。张自己知道（京东突然关闭了商店）并感到震惊。毕竟，自2012年开店以来，这三只松鼠已经累积了29万粉丝。使张艺源在电子商务平台上的不安全感愈演愈烈。在听完下属的报告后，张义元没有发表任何声明，但他的手机却沉默而沉默。
此后，据媒体报道，此事件引起了广泛关注。京东的相关人员多次打电话给张义元进行沟通，但张一元和他的助手没有回答，直到今天的首都许昕的电话出现了。
徐昕毕业于南京大学，并在京东投资。他在行业中赢得了“投资女王”的称号，并在今天的首都赢得了行业声誉。据公开资料显示，许鑫非常看好高粘度小切口的小微企业。他参与了几轮“三只松鼠”的融资。
知情人士向记者透露，许昕在与张钰源的谈话中表达了两个含义：首先是希望三只松鼠和京东能够互相帮助，这样他们就不必那么僵硬;第二，在双十一期间，章节作为三只松鼠的创始人，Ebara选择了Xu作为投资者并且不会干涉。
记者通过京东手机客户端看到三家松鼠旗舰店的主页，旁边是双11，该店的“新”只显示为5，而另一家电子商务平台天猫的三家松鼠旗舰店自此10月，几乎每天都在“新”，夏威夷水果销量最高，已累计收到19万人。记者了解到，今年的双11，天猫三只松鼠的预计销售额超过2亿元，预计京东的销售额为500万元。从产品部署和预期销售两个方面看，三只松鼠在天猫平台上拥有主要资源并不难。
“清退”与“霸气条款”
参加双11的商人在接受采访时表示，双十一期间商人的能量有限，资源有限。例如，三只松鼠，在双11的那一天，事情很多，从采购到包装。交货需要长时间的规划和临时人力。商人坦率地说：“今天早上你不能去哈尔滨观看冰雕。晚上，你将飞往三亚晒太阳，第二天你将爬上泰山。”因此，在时间和精力有限的情况下，消费者是同一群人，无论哪里有更多的人，优先服务。 ”的所以从商家的角度来看，天猫和京东都没有干涉自己的选择，但最近京东已多次出现清理业务，让很多商家都很紧张，担心天空猫也有许多资源要投入京东关店。
企业的紧张局势并非不合理，因为他们在平台规则面前处于弱势地位。记者在京东主页上看到“企业入境条例”，很多“霸气条款”都难以让企业有安全感。其中，记者采访的商家多次提到《总则》中的一些描述：例如，京东有权“随时改变”;此规则在卖方论坛或卖方管理系统中公布，京东有权使用用户行为，适用的规则/协议应“单独识别并相应处理”等。此外，京东还可以根据情况确定“扰乱平台秩序”的业务。商人认为，京东不是执法机构，无权在现实生活中设置类似“真正的麻烦”的罪行。
京东开放平台总规则
“踩猫”文化和狼性定义
一位已经离开京东的人告诉记者，京东蜜饯类的小两个张裕威胁商家，并频频关闭QQ群中的商店，而这并不是京东高层官员所希望看到的，这就是为什么京东所有级别领导人后来打电话给张义元“我希望我能再谈这件事”的原因。 “这只是因为这家公司的文化过于僵化，充满鸡血，沉浸在这样的文化中，人们有时想停下来，容易做出凶狠的举动。 ”的
记者了解到，近日，针对竞争对手，JD员工组织了“踩猫”运动，提高了员工的战斗力和“狼性”。在过去的几年中，外部形象商业片，京东也基本上专注于讽刺和打击竞争对手。
一位观看今年京东双11广告的POP商人告诉记者，在广告中，左半边的屏幕显示了JD的自营业务部分，而右半边显然是指阿里平台。京东忽略的是，它已占京东GMV POP开放平台的一半。以上商家基本上也是阿里平台的商家。因此，当京东讽刺他人时，他也在讽刺自己。
事实上，京东用来对抗对手的问题也是他面临的一个问题。媒体曝光了一条消息，即Aliguan商店中有一半的假卖家去了京东。上述商家告诉记者，在打击假冒伪劣的斗争中，京东现在面临两难选择。如果它不发展POP，它就不能赚钱。如何控制POP已经成为京东面前的一座山。
京东的“狼性”文化也体现在公司的对外公关中。接近双11，京东做了两件事，一件是向阿里工商总局汇报，另一件是买了一家公关公司。
与阿里在第一次财务和商业评论中的持股不同，京东是一家公关公司。 11月初虽然没有摆脱亏损的泥潭，京东仍然将宝贵的现金流投入公关领域，并宣布将投资2亿元成为当地公共关系的战略股东。公司Blue Cursor。几乎与此同时，京东还向国家工商总局报告了阿里巴巴集团的真实姓名，这意味着天猫恐吓商家“京东和天猫两个平台”“两个选择一”。在这方面，天猫认为与自己不在同一水平的京东属于“必须触摸瓷器”，并回应京东的实名报告是“鸡报鸭，说鸭子垄断了湖”。
11月5日，国家工商行政管理局张茂访问阿里巴巴后一小时，工商总局下属的《中国消费者报》在网站上发布了一个网站通讯《工商总局：电商不得以恶意营销手段参与竞争》，一个人熟悉此事的记者告诉记者，虽然在国家工商行政管理局网站的后期版本中，也有人提到“互联网不是一个超合法的地方。要有意识地保持公平竞争的市场秩序，充分，公平，有序的竞争，不得限制电子商务经营者参与公平竞争“。但是，《中国消费者报》最早发布的通讯标题具有更多意义，事实上，它暗指“一些电子商务公司喜欢将投机作为一种营销工具，这使得领导者难以做到”。
惨烈的2015双11
三只松鼠事件发生后，一名疑似天猫员工在微信朋友圈发了一张照片，混淆了京东难以理解的撤退。
在天猫和京东开业的一家服装企业告诉记者，京东之所以会烦恼并且经常强迫商家今年“选择其中的两家”，甚至犹豫不退企业，是由于竞争形势的影响。今年的双11特别悲惨，京东平台上许多商家的流量大幅下降。京东为了保护自己，经常采用锁定商家价格和锁定后端库存的方法，以防止商家将资源倾向天猫。由于许多商家使用相同的ERP软件来管理他们在天猫，唯品会，京东等平台上的库存，一旦京东锁定库存，商家就无法直接在多个平台之间转移商品
上述原因也可以解释为什么穆林森在被京东退休后变得艰难。他甚至发了一封公开信，说他会永远退出京东，并要求其他企业退出京东。
到目前为止，距离双11还有两天，电子商务平台之间的竞争注定不会平静，接下来会发生什么样的故事呢？对于企业和消费者来说，这仍然充满了悬念。
